ثقافة Hostinger التي تغذي النمو الشخصي والعالمي

تتدفق الثقافة من المبادئ الأساسية

من حين لآخر ، نتلقى سؤالاً حول كيفية إنشاء ثقافة شركة Hostinger. في حين أنه من المغري مشاركة كل الأشياء العظيمة التي نقوم بها ، فإن الإجابة بسيطة: الثقافة لا يتم إنشاؤها. تحدث الثقافة الحقيقية بشكل طبيعي كنتيجة لسلوك الناس اليومي. إذا شجعت السلوك الصحيح في كل خطوة من أفعال الشخص ، فستحدث ثقافة عظيمة. إذا كنت تروج للملكية لدى كل شخص ، فستكون لديك ثقافة الملكية. إذا كنت تؤيد التعلم والقراءة ، فسيتم بناء الفضول في الثقافة. إذا كنت تشجع التعليقات الصريحة ، فستكون لديك ثقافة الانفتاح والتقدم. إذا سمحت لزملائك بفهم أن العمل المتواضع أسوأ من عدم العمل على الإطلاق ، فستكون لديك ثقافة قائمة على معايير عالية.

بمرور الوقت ، أدركنا ما نقدره أكثر في بعضنا البعض وحددنا هذه المجموعة من السلوكيات والمهارات على أنها ما نسميه مبادئ Hostinger. هذه هي الطريقة التي نحدد بها في Hostinger ما تسميه معظم الشركات “الملاءمة الثقافية”. نحن نتبع مبادئنا في كل خطوة لتحديد من يتم تعيينه أو مكافأته أو ترقيته أو تركه.

ابدأ بالسبب

قال سيمون سينك ذات مرة: “ابدأ بالسبب” ؛ لذلك في Hostinger ، نسعى باستمرار للعثور على إجابة لهذا السؤال ولجعل عملنا مفيدًا قدر الإمكان.

تتمثل رؤيتنا في تمكين ملايين الأشخاص حول العالم من إطلاق العنان لقوة الإنترنت من خلال منحهم أدوات للتعلم والإبداع والنمو عبر الإنترنت. هذا يسمح لنا بفهم حجم عملنا والتأثير العالمي له كل يوم.

كمنظمة تركز على العملاء ، نحاول باستمرار معرفة ما يحتاجه عملاؤنا أكثر. لدينا مهمة لجعل الحياة أسهل لمطوري مواقع الويب وعملائهم. تدعم فكرة شركتنا هذه المهمة من خلال تقديم حلول استضافة مواقع ويب مستقرة وسريعة وبسيطة ، وبسعر منخفض للغاية بحيث لا يمكن لأحد التغلب عليها.

يمكّننا العيش وفقًا لمبادئ Hostinger من التحرك نحو رؤيتنا ورسالتنا بشكل أسرع. كيف؟ نعتقد أن الناس يتخذون قراراتهم بناءً على شيئين: المعلومات التي لديهم حول الموضوع والمبادئ التي يتبعونها. نظرًا لشفافية جميع المعلومات داخل المنظمة ، نفترض أن معرفة مبادئ Hostinger والعيش وفقًا لها يساعد الجميع في المؤسسة على أن يصبحوا مالكين واتخاذ القرارات بشكل أسرع من خلال التغلب على “سياسات الشركة” و “التسلسل الهرمي”. كما أنه يدفعنا إلى التجربة والقفز في الاتجاهات مبكرًا. لا يسمح إطار عمل اتخاذ القرار هذا لموظفي Hostinger بأن يصبحوا قادة فحسب ، بل يسمح لنا أيضًا بالنجاح في أولويتنا الأولى – التأكد من تجربة عملائنا لتلك “اللحظة المبهرة” بشكل أسرع.

نجاحك هو نجاح Hostinger

مبادئ Hostinger في ضوء جديد

لقد مرت بضع سنوات منذ أن حددنا مبادئ شركتنا ، وقد نجحت في تحقيق العجائب مما أدى إلى نمو هائل للشركة. منذ أن تضاعف حجم Hostinger في العام الماضي وانضم إلينا الكثير من الأشخاص الجدد ، تطورت ثقافتنا ومعها مبادئنا. لهذا السبب ، في الأشهر القليلة الماضية ، عملنا على تحديث مبادئنا الأساسية.

ما الذي تغير؟ في الواقع ، بقي المفهوم والأساسيات كما هي. ما زلنا مؤسسة تركز على العملاء. هذا يعني أننا نبدأ مع العميل ونعمل للخلف لتحقيق أفضل النتائج. لم تصل بعض المبادئ الأصلية إلى القائمة النهائية ، بما في ذلك عدم الموافقة والالتزام وكسب الثقة والغوص العميق والأداء العالي. بدلاً من ذلك ، تم تجميعها أو تضمينها في المبادئ الجديدة ، لذا فهي لن تختفي حقًا. على سبيل المثال ، تم دمج Earn Trust مع Disagree and Commit وأصبح شجاعة وصدقًا لأنه يشرح ما نقدره حقًا بشكل أفضل. المبادئ هي شيء يمكننا تحديده والعمل عليه في أعمالنا اليومية ، لذلك اتفقنا جميعًا على ضرورة تضمين الملكية والمعايير العالية في الإصدار المحدث كوحدات منفصلة وأساسية.

أضفنا أيضًا بيانات توضيحية لكل مبدأ من المبادئ حتى يسهل على الجميع مواءمة سلوكنا ومتابعته في العمل اليومي.

فيما يلي مبادئ Hostinger المحدثة

مبادئ Hostinger

التنفيذ هو كل شيء

هذه المبادئ ليست شيئًا جديدًا أو تم اختراعه بطريقة سحرية. في بعض النواحي ، يمكننا حتى تسميتها بالفطرة السليمة. ولكن كما يقول جون دور: “الأفكار سهلة ، والتنفيذ هو كل شيء.” هذه المبادئ حقًا خاصة بنا جميعًا هنا في Hostinger حيث نعيش بها يومًا بعد يوم. بالنسبة لنا ، هذا هو ما يصنع الفرق بين التوسع والفشل. إذا كانت الثقافة ضعيفة ، فلا يوجد إيمان بالشركة ، لا من العملاء ولا من الموظفين.

نعتقد أن تشجيع موظفينا على اتباع مبادئنا في كل خطوة لا يساعد فقط في توسيع نطاق Hostinger ولكنه أيضًا يحقق النجاح لعملائنا وزملائنا الزملاء!

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *