تعلم أن تكون أبطال الثقافة: الوجبات الجاهزة من Culture Summit 2019

عُقدت القمة الثقافية السنوية الخامسة في 23-27 يونيو 2019 ، وجمعت أكثر من 500 من أبطال الثقافة معًا في سان فرانسيسكو ، كاليفورنيا.

لقد تشرفت بتمثيل Hostinger في هذا التجمع والتعرف على الأفكار والخبرات والاستراتيجيات القيمة من الأشخاص الذين يعملون في Silicon Valley.

لا يمكنني مشاركة جميع المناقشات والعواطف من خلال منشور المدونة هذا ، ولكن يمكنني إلقاء نظرة على الأفكار الرئيسية والوجبات السريعة من المؤتمر.

بدون مزيد من اللغط ، دعنا نتعمق فيها!

روبرت إليس ، المؤسس والمدرب التنفيذي في Futurosity في Culutre Summit Conference

لن ترتفع الثقافة إلا إذا وجدت طريقك من خلال أربع قوى.

كونك أبطال الثقافة ليس بهذه السهولة من أن تكون طيارًا. فقط إذا تغلب المصعد على الوزن وهزم الدفع السحب – يمكن للطائرة الإقلاع والطيران.

يتناسب المفهوم نفسه تمامًا مع بيئة مكان العمل. أحببت هذه المقارنة التي شاركها روبرت إليس ، المؤسس والمدرب التنفيذي في Futurosity.

فيما يلي القوى الأربع التي يجب أن تضعها في اعتبارك:

المصعد هو كل ما يجعلك متحمسًا للحضور إلى العمل (على سبيل المثال ، العلاقات الجيدة مع زملائك ، وأجواء مكان العمل ، وما إلى ذلك).

الوزن هو كل ما يجعلك ترغب في البقاء في المنزل وفي سريرك (على سبيل المثال ، التوتر ، التعب ، الخلافات ، إلخ).

الدفع هو كل ما يساعدك على إنجاز العمل (على سبيل المثال ، OKRs ، والتأثير الهادف لعملك الشاق ، وما إلى ذلك).

السحب هو كل ما يبعدك عن بذل قصارى جهدك (على سبيل المثال ، عمل لا معنى له ، وما إلى ذلك).

توضيح حول القوى الأربع

ما اتضح بعد هذه المقارنة هو أن الكثير من الناس ، وخاصة المديرين ، يعتقدون أن التوجه نحو النتائج هو الشيء الوحيد المهم. غالبًا ما يُنظر إلى رفع القيم الثقافية لمكان العمل على أنه زغب في قسم الموارد البشرية. ولكن إذا قمت بإزالة المصعد وتركت دفعة واحدة فقط ، تصبح طائرتك حافلة – ثقيلة وقريبة جدًا من الأرض. يمكنك التجول حول العالم ، ولكن إلى متى سيستغرق ذلك؟ لسوء الحظ ، قد تتعب من محاولة اللحاق بأولئك الذين يبقون في الطليعة.

لذلك إذا كنت ترغب في الحصول على ثقافة عمل رائعة ، فمن الضروري أن يكون لديك قوة دفع كافية دون أن تفقد المصعد.

الاعتراف أداة عظيمة ، أعظم مما تعتقد.

نعلم جميعًا أهمية التعليقات وكيف يمكن أن تساعد الأشخاص على التحسن والنمو. ومع ذلك ، فإننا نميل أحيانًا إلى نسيان إعطاء ملاحظات إيجابية ، والتعليق على عمل تم إنجازه بشكل جيد ، لكننا نركز فقط على تصحيح أخطاء شخص ما.

خمن ماذا ، إعطاء ردود فعل إيجابية هو أيضًا أداة ممتازة للتعلم.

شارك Alexa Powell من RewardGateway عرضًا تقديميًا حول تقنيات التعرف كأداة لتحسين ديناميكيات الفريق وسلط الضوء على بعض الحقائق المهمة:

تدور ثقافة الاعتراف حول خلق جو إيجابي ورفع الروح المعنوية العامة. هذه الطريقة تطلق هرمونات السعادة وتعزز الطاقة والتحفيز على المستوى الشخصي.

إن الوصول إلى هدفك مرة واحدة والاعتراف به يجعلك تحاول تكرار نفس النجاح في المستقبل. لذا فإن الثناء يعزز تكرار السلوك المطلوب.

يمكن أن يعمل الاعتراف كأداة تعليمية أيضًا. عندما يتم تكريمك علنًا بإنجازاتك ، يمكن أن تكون بمثابة نموذج للآخرين للعثور على نجاحهم بأنفسهم. من المهم للموظف تحديد الإجراءات التي تعتبرها المنظمة نجاحًا.

فيما يلي ثلاث خطوات رئيسية حول كيفية جعل التعرف أداة قوية:

نصائح وحيل أخرى حول كيفية تقديم تمييز ذي مغزى:

يجب أن تكون التعليقات شخصية ومحددة وصادقة وحقيقية.

يجب أن يتم لفها حول موقف معين ، للإشارة إلى ما يتم التعرف عليه من أجل شخص ما وإظهار كيف يمكن لشخص واحد ، قام بهذا الميل الإضافي ، أن يكون له تأثير على نطاق أوسع

تذكر دائمًا أن التعرف لمرة واحدة لا يعني شيئًا تقريبًا. إذا كنت ترغب في تحفيز شخص ما ، فيجب تكراره بانتظام وفي الوقت المناسب.

إذا كنت تريد إظهار الامتنان ، اطرح دائمًا أسئلة مثل “كيف فعلت ذلك؟” أو “أخبرني عن التحديات التي واجهتها”. إلخ.

بالطبع ، النتائج هي أهم شيء ولكن لا تنسَ التركيز على الجهود التي بذلت هذه في المقام الأول.

إليك مثال عملي:

بعد العودة من القمة الثقافية ، بدأنا بالفعل في تنفيذ ما تعلمناه. إذا كنت تتساءل كيف سيبدو الأمر عمليًا ، فإليك مثالًا ممتازًا لكيفية تقديم اعتراف ذي مغزى:

مثال مجد

لا يمكن للثقافة أن تزدهر إذا لم تكن مبنية على القيم الأساسية للمؤسسة.

لماذا من المهم التوافق مع القيم الأساسية للشركة؟ لأن القيم المحددة هي المكان الذي يبدأ فيه الاتصال الداخلي والخارجي الناجح. يجب أن يستند التوظيف أو الترقية أو إعطاء الملاحظات أو الثناء أو الوداع دائمًا على القيم الأساسية.

هذه هي الطريقة التي يتم بها ترجمة القيم إلى الحياة اليومية:

تعد مجموعة القيم الأساسية المحددة بوضوح والهادفة واحدة من أكثر الأدوات المفيدة في عملية التوظيف. يعد تقييم المرشحين بأسئلة ومواقف بناءً على القيم الأساسية هو أفضل طريقة لقياس ملاءمة الثقافة التنظيمية.

بينما

تقييم نتائج الأداء وتقديم الملاحظات ، تلعب القيم دورًا حيويًا حيث يمكنك إظهار الشخص بوضوح من خلال النظام الذي تم تقييمه.

القيم الأساسية مثل المبادئ التوجيهية للأشخاص حول كيفية التصرف والنجاح في المنظمة.

إذا أوضحت كيفية تبني قيمة أساسية بقصة أو مثال ، فإنك تنشئ أداة تعلم داخلية حول كيفية استخدامها عمليًا. أيضًا ، يمكن أن تصبح هذه القصص جزءًا من العلامة التجارية لصاحب العمل.

آمل أن تساعدك هذه الخلاصة في تحقيق المزيد من الارتفاع والاندفاع لثقافتك. إن تبني القيم الأساسية وبناء ثقافة التقدير هو أمر يجب مراعاته لأي شركة تريد الارتفاع.

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *